1、選派我公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，組織素質(zhì)較高的管理人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮。確保施工優(yōu)質(zhì)高效快速。

2、精心組織，合理安排，保證各個(gè)工序無縫銜接。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，大型設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人，確保機(jī)電設(shè)備完好率。

4、對職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)要持證上崗。

5、編制詳盡的施工技術(shù)作業(yè)規(guī)程及切實(shí)可行的循環(huán)作業(yè)圖表。

6、抓好施工材料的采、供、管工作，疏通供貨渠道，確保材料及時(shí)供應(yīng)。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝，充分利用時(shí)間和空間。

8、認(rèn)真組織好班前班后會，及時(shí)解決施工中存在的問題。

9、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工對合同工期及工期工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性和法律性認(rèn)識，保證工程按合同如期完成。

10、配備先進(jìn)合理的施工機(jī)械作業(yè)線，并注重加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，確保施工機(jī)械設(shè)備的完好率。

11、合理安排施工順序，并嚴(yán)格執(zhí)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

12、加強(qiáng)小班施工管理，堅(jiān)持交接班制度和匯報(bào)制度，縮短各工序交接時(shí)間，及時(shí)處理施工中存在的問題。

13、對于施工難度較大的工程，組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真研究，選擇切實(shí)可行的施工方案，以保證施工工期和工程質(zhì)量。

14、推廣先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行科學(xué)管理，保證足夠的施工力量和高素質(zhì)的隊(duì)伍投入到施工中。